出品｜派財(cái)經(jīng)

文｜蘇亞 編｜派公子

疫情前后的國(guó)內(nèi)手機(jī)圈，完全是兩個(gè)不同的世界。

2019年5月16日，一道“禁令”砸向華為，這對(duì)這家中國(guó)最有希望的科技大企來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一聲悶雷，同時(shí)受此影響的，還有國(guó)內(nèi)智能手機(jī)圈。在這件事情之前，華為信心滿滿，在出貨量上華為已經(jīng)超越蘋(píng)果準(zhǔn)備向三星發(fā)起沖鋒，并且多次對(duì)外表達(dá)了自己有信心成為全球第一。禁令的出現(xiàn)，意味著華為幾乎丟失其16%市場(chǎng)份額中的海外部分。

在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間里，華為都在休養(yǎng)生息。撤回國(guó)內(nèi)的華為就像一條鯰魚(yú)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的小地震開(kāi)始了。本就處于弱勢(shì)的“米Ov”在華為的沖擊之下市場(chǎng)占有率頻頻下降，中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)“直接從hard模式，進(jìn)入hell（地獄）模式。”，一位渠道商當(dāng)時(shí)這樣評(píng)價(jià)。短短兩三個(gè)月，國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)“華米Ov”四足鼎立的平衡格局已經(jīng)被打破。

如今，“米Ov”三家的市場(chǎng)份額雖然已經(jīng)回流，但是目前的手機(jī)格局早已不是之前的“華米Ov”，更何況還有一加這個(gè)彎道超車的另類玩家入局。華為對(duì)于產(chǎn)業(yè)的震動(dòng)正在常態(tài)化，市場(chǎng)正在重新分配，有業(yè)內(nèi)人士稱其為“后華為時(shí)代”。這一次，所有的廠商都嗅到了那份高端市場(chǎng)的“誘惑”。

國(guó)內(nèi)手機(jī)的后華為時(shí)代

沖擊高端其實(shí)從去年年初第一波疫情放緩就開(kāi)始了，彼時(shí)小米發(fā)布了疫后的第一款高端機(jī)小米10Pro，向著更高價(jià)格、更高端人群發(fā)起了沖鋒，小米想要證明自己不是當(dāng)年那個(gè)“為發(fā)燒而生的小米”，雷軍想要的是更高端的市場(chǎng)，到現(xiàn)在爭(zhēng)奪高端機(jī)的浪潮已經(jīng)到了最高處。

如今“米Ov”三家已經(jīng)發(fā)布各自的2021春季旗艦，而華為的高端手機(jī)卻沒(méi)有多少消息傳出。從市場(chǎng)一端的數(shù)據(jù)反饋來(lái)看，華為的被迫“退出”，客觀上給另外三大手機(jī)廠商帶來(lái)不小的紅利。

著名市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)Strategy Analytics近日發(fā)布了新一期的全球智能手機(jī)市場(chǎng)報(bào)告，報(bào)告中指出2021年第一季度中全球智能手機(jī)出貨量達(dá)到3.4億臺(tái)，同比增長(zhǎng)高達(dá)24%，同時(shí)也是自2015年以來(lái)最高的增長(zhǎng)。

三星、蘋(píng)果、小米、oppo、vivo五個(gè)品牌的出貨量均有30%以上的漲幅，其中小米與vivo的第一季度全球出貨量同比上漲超過(guò)80%，分別達(dá)到80%和85%的增長(zhǎng)幅度。而華為跌出前五，成為榜單中的"Others"。也就是說(shuō)華為一季度手機(jī)出貨不足2000萬(wàn)部。

“Ov和小米正在瓜分華為的市場(chǎng)。”談及手機(jī)產(chǎn)業(yè)的新格局，魅族手機(jī)原高管李楠如是說(shuō)道。

他觀察到，全球手機(jī)市場(chǎng)整體在下跌，且進(jìn)入門(mén)檻變得更高。華為當(dāng)下確實(shí)讓出了大部分的市場(chǎng)份額，但“新玩家不太容易擠進(jìn)來(lái)。”在李楠看來(lái)，市場(chǎng)還是留給有準(zhǔn)備的玩家瓜分。

另外，“缺芯潮”更是拉大了頭部廠商和小廠之間的距離，分析指出，缺芯對(duì)于頭部廠商而言芯片短缺影響并不大，他們有著更優(yōu)先的供貨權(quán)以及更龐大的元件庫(kù)存，小型廠商受芯片短缺、元件成本上升等因素的影響，在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和備貨數(shù)量方面都顯得更加弱勢(shì)，導(dǎo)致市場(chǎng)被進(jìn)一步被蠶食。

從產(chǎn)品端來(lái)看，廠商普遍重視影像能力，vivo和面向?qū)I(yè)攝影師的鏡頭廠商蔡司達(dá)成合作，給自己的手機(jī)也貼上了“小藍(lán)標(biāo)”，另一方面，一加也拿下了當(dāng)年美國(guó)登月專用相機(jī)廠哈蘇的合作，與華為的徠卡鏡頭隱隱形成犄角之勢(shì)。在今年第一季度，vivo國(guó)內(nèi)市場(chǎng)在第一季度（以周為單位）中屢次超越OPPO成為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額第一的品牌。但作為與vivo相伴而生的綠廠，OPPO表現(xiàn)亦不差。

華為遭限后，全球市場(chǎng)受益者是蘋(píng)果，國(guó)內(nèi)的蛋糕則掉入自己的老對(duì)手小米口中，從小米年報(bào)中可知，它在高端智能手機(jī)方面的銷量逼近1000萬(wàn)臺(tái)。對(duì)小米來(lái)說(shuō)，這是沖擊高端的積極訊號(hào)。

華米Ov之外的奇襲

機(jī)會(huì)窗口轉(zhuǎn)瞬即逝，紅海中的手機(jī)廠商們，正試圖謀一個(gè)奇襲。

“華為的頹勢(shì)一定會(huì)給其他廠商機(jī)會(huì)，搶占到華為讓出的份額還需要渠道關(guān)系和供應(yīng)鏈的支持。”Canalys研究分析師劉藝璇分析道。

3月24日，一加CEO劉作虎在發(fā)布一加9系列旗艦手機(jī)時(shí)對(duì)外宣布，要把中國(guó)作為一個(gè)主攻市場(chǎng)。在他看來(lái)，一加會(huì)是高端市場(chǎng)的一個(gè)“晉級(jí)者”。

不止在中高端市場(chǎng)走了7年的一加，還有一個(gè)“新品牌”對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)虎視眈眈。它就是在華為最艱難的那刻，于2020年11月22日被出售，自此單飛的榮耀。

一個(gè)是紅旗下的蛋，一個(gè)是根底深厚的海歸，這兩家在業(yè)內(nèi)被認(rèn)為最有機(jī)會(huì)沖擊高端的廠商。

七年前，從OPPO走出來(lái)，劉作虎創(chuàng)辦一加，彼時(shí)國(guó)內(nèi)四霸主地位正趨向穩(wěn)定，更激烈的廝殺發(fā)生在“小而美”的廠商間，它們?cè)诜质乘o(wú)幾的市場(chǎng)。

初期，劉作虎還是在國(guó)內(nèi)趟了趟路，但現(xiàn)實(shí)讓他意識(shí)到，一加只有出海才能活下去。于是，面向小眾極客，以中高端產(chǎn)品思路，一加率先打向了印度和歐美的市場(chǎng)。

這一輪華為后退之后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)洗牌對(duì)于劉作虎來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一個(gè)機(jī)會(huì)。

發(fā)力影像、建設(shè)線下渠道，這是一加今年的主要?jiǎng)幼鳎K優(yōu)化、定制硬件，為一加 9 系列的影像能力奠定基礎(chǔ)。

從市場(chǎng)層面上看，影像能力的跨越式提升，是一加在嘗試主動(dòng)擴(kuò)張自己的潛在受眾，讓一加的潛在消費(fèi)者畫(huà)像從“極客”、“發(fā)燒友”正式變?yōu)楦蟊娀摹跋M(fèi)者”。

3月31日晚8點(diǎn)后，榮耀CEO趙明發(fā)出了一條微博，宣布榮耀整合全面完成。

一位榮耀內(nèi)部人士表示，華為給榮耀的“嫁妝”非常豐厚，“榮耀的產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)，實(shí)際上主體是原來(lái)華為終端第一支研發(fā)團(tuán)隊(duì)的主體。”上述榮耀內(nèi)部人士也是從華為調(diào)動(dòng)過(guò)來(lái)的，其講述如果“跳”去其他公司，報(bào)告甚至核查競(jìng)業(yè)協(xié)議等一系列動(dòng)作動(dòng)輒就是大半年，但來(lái)榮耀“不到一周時(shí)間搞定了”。

據(jù)悉，華為在北京、西安的研發(fā)團(tuán)隊(duì)都加入了榮耀，甚至在相機(jī)、芯片、調(diào)教、軟件研發(fā)、創(chuàng)作系統(tǒng)的整個(gè)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)也整合并入。“在8000人規(guī)模的榮耀隊(duì)伍里，4000多人是研發(fā)人員。”趙明如是說(shuō)。

如今的國(guó)內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)，就猶如一個(gè)門(mén)檻抬升的賽馬場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)的難度在逐漸升高，只有在每次新賽季開(kāi)始，外場(chǎng)才有機(jī)會(huì)進(jìn)入，但這種機(jī)會(huì)隨著賽馬場(chǎng)的門(mén)檻升高而變小。

“就像跑步比賽，每個(gè)人都想拿到第一。”如今要發(fā)力中國(guó)市場(chǎng)的劉作虎，深知接下來(lái)要面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)角力，但他認(rèn)為，“爭(zhēng)第一是一種追求，不是一種硬性規(guī)定。”特別是當(dāng)前各大手機(jī)廠商都在發(fā)力高端化，如何理解“高端”，變得尤為關(guān)鍵。（完）