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百萬億規模的綠色金融市場,看銀行們如何布局

WEMONEY研究室劉雙霞2021-10-26 20:21 數字金融
綠色金融已成兵家必爭之地。

出品|WEMONEY研究室

文|劉雙霞

“實現‘雙碳’目標是國家戰略,必須全國一盤棋”。在近日舉辦的2021外灘金融峰會上,人民銀行副行長劉桂平表示,碳達峰碳中和將帶來生產、生活方式的巨變,這為綠色金融發展提供了廣闊空間。

數據顯示,綠色金融市場規模未來將達到百萬億級別。綠色金融已成為銀行業的兵家必爭之地。

百萬億級別賽道

從2016年開始,人民銀行通過發揮金融支持綠色發展的資源配置、風險管理和市場定價“三大功能”作用,探索形成了以綠色金融標準體系、環境信息披露框架、綠色金融激勵約束機制、綠色金融產品和服務體系、綠色金融國際合作為支柱的綠色金融體系,有效推動了綠色金融服務經濟高質量發展。

劉桂平提到,要進一步強化綠色金融頂層設計,深化基層綠色金融改革創新實踐,不斷完善綠色金融體系,充分發揮金融“加速器”“放大器”“穩定器”作用,持續深入推進經濟綠色低碳轉型發展。

有研報數據指出,中國綠色金融市場規?;驅⒃?060年增至百萬億規模。

全國社會保障基金理事會副理事長陳文輝認為,“雙碳”目標將給我國經濟結構帶來變化,而在這一過程中,“雙碳”將形成一條“又長、又寬、又厚”的投資賽道。

央行貨幣政策委員會原委員、北京綠色金融與可持續發展研究院院長馬駿表示,碳中和預計將在未來30年帶來180多萬億元的綠色金融投資,在能源、交通、建筑、工業、林業等行業帶來巨大的投資和商業機會。

銀行發展綠色金融業務正當其時,各家銀行對此都十分重視。

中國銀行行長劉金近日宣布,中國銀行將綠色金融作為重點發展領域之一,未來將以建設綠色金融服務首選銀行為目標。

興業銀行董事長呂家進日前在接受媒體采訪時表示,綠色低碳轉型將有力推動金融業邁上“第二增長曲線”。興業銀行進一步提升綠色金融的戰略高度,將“綠色銀行”作為重點打造的三張名片之一,立志建設成為國際一流的綠色金融綜合服務供應商。

呂家進透露,“我們要求每一家分行、每一家子公司都要成為所在地、所在行業的綠色金融主力軍。為此我們進行了一系列調整和資源傾斜,從效果來看,發展勢頭良好,截至9月末,全行表內外綠色金融融資余額已達1.3萬億元,較年初增長13%。”

多家銀行搶先發力

除了國有大行、股份制銀行外,多家城商行也大力布局綠色金融業務。

這些銀行首先從組織架構體系上進行完善。如江蘇銀行設有總行的綠色金融業績部,還包括綠色金融創新中心、綠色支行。據披露,江蘇銀行專門研發了ESG評級系統,只要是企業在系統內的評級比較高,以及能效水平比較好,就可以在授信審批、定價的管理過程中獲得一些優惠政策。北京銀行設立了綠色金融專職管理部室,進一步完善綠色金融組織體系。

據了解,目前“領導小組”的模式在銀行綠色金融組織體系中較為常見。如盛京銀行由董事會和高級管理層共同組成領導小組,全面領導全行綠色信貸發展的戰略布局和整體規劃,加強對綠色信貸的組織協調和推動。

蘇州銀行在2018年成立了“綠色金融領導小組”。2020年在長三角生態綠色一體化發展示范區內設立江蘇省首家綠色支行,重點聚焦文旅產業、健康養生、科技人才、生態環境、數字化新業態等綠色經濟領域。

以蘇州銀行“綠色金融領導小組”為例,該“領導小組”由董事長任組長、相關行領導為副組長,將節能環保產業列為授信優先支持產業,持續加大對新能源、清潔交通、生態農業、污水處理、大氣治理、節能環保、環境衛生等綠色產業的信貸支持,將高耗能、高污染和產能過剩行業、船舶制造業、小紡織、小化工及不符合環評要求的化工類企業列為壓縮退出類,實行名單制管理,嚴格落實風險限額要求。在貸前、貸中、貸后環節加強客戶環保風險管理,實行環保一票否決制。

產品創新方面,江蘇銀行還引入了企業碳賬戶的理念,對接再貸款貨幣政策工具,為碳減排效應比較顯著的項目提供了優惠的資金支持。蘇州銀行2021年8月成功參與江蘇省首單“碳中和”債券業務,實現本土企業實現碳中和綠色債券首單成功落地。截至2020年末蘇州銀行綠色信貸余額已突破78億元,增幅達67%。

同時也應關注到,“雙碳”目標雖然給綠色金融帶來了很大的市場機遇,同時也有一些問題需要解決,如綠色金融標準等需要進一步明確。

呂家進認為,要科學把握好優化資產結構和自身運營“碳中和”推進節奏,避免大干快上的“運動式”減碳、“一刀切”壓降棕色資產,在產業轉型升級方面新舊兩端同時發力,在提升綠色資產占比和綠色運營上穩步做好“加減法”,有效防范轉型金融風險。

盛京銀行資金運營中心副總經理劉鑫認為,商業銀行發展綠色金融要做兩點工作:一是要制定符合自身金融發展的長期規劃,“雙碳”綠色金融的實現是中長期目標。對城商行而言,在這個過程中需要探索自身到底能夠處于什么樣的位置,起到什么樣的作用,扮演什么樣的角色。

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