出品｜公司研究室消費組

文｜吳語

“再苦不能苦孩子，再窮不能窮教育”，這種育兒觀念根植于中國數千萬的家庭中。

幾乎和孩子相關的一切，家長都會在力所能及的范圍內提供最好的。奶粉作為寶寶成長過程中重要的營養來源，直接關系到孩子的成長發育和健康狀況，高端奶粉成為多數家長的首選。

中國飛鶴董事長冷友斌曾說，消費者的認知是“好的就是貴的”，冷友斌還說過，飛鶴奶粉折成公斤價，全世界最貴。在超高端大單品“星飛帆”的帶動下，中國飛鶴收入突破200億元，毛利率超70%，遠高于同行。

然而，在我國出生人口呈下滑態勢的背景下，當前嬰幼兒配方奶粉的“量”有所萎縮，中國飛鶴也面臨收入下滑的困境。此外，一直被質疑營銷遠大于研發的中國飛鶴，實力與國產奶粉“一哥”的稱號匹配嗎？

01營銷驅動的奶粉“一哥”

對消費品公司而言，營銷就是一場搶占用戶心智的戰爭，消費者心智才是建立品牌的終極戰場。

在2008年三聚氰胺事件發生后，國產奶粉集體陷入了信任危機。原本國產品牌與外資品牌六四開的市場，瞬間被外資品牌逆轉。

2014年，國內嬰幼兒奶粉市場規模大約在700億到800億之間，但本土品牌的銷售規模只在20億到50億之間，沒有一家超過百億。2015年，國內市場前3分別是惠氏、美贊臣、雅培，均是外資品牌。

在當時“外資奶粉等同于安全奶粉”的認知下，飛鶴能突出重圍離不開它對品牌的再定位?！案m合中國寶寶體質”的品牌定位，讓飛鶴開始了逆風翻盤之路。

飛鶴一線的業務員與顧客溝通時，往往會用這樣的營銷話術，“我們和洋奶粉最大的區別就是，我們的奶粉更適合中國寶寶體質?！?

正所謂“一方水土養一方人”，這種觀念深入人心。由于中國人的膳食結構、身體素質與西方人的差異，外資奶粉面向全球的推廣銷售，很難讓其強調為中國寶寶專門研制，這讓飛鶴抓住了機遇。

2016年，飛鶴高端產品系列同比增長80%，成為國產品牌第一；2018年，飛鶴銷售額突破100億；2021年，飛鶴銷售額突破200億。與外資品牌差異化的定位，帶來的效果立竿見影。

銷售額增長的背后，是飛鶴大范圍的營銷。

2014年，飛鶴銷售費用7.6億，銷售費用率為21.1%。2015年，也就是品牌再定位那年，飛鶴的銷售費用為11.7億，同比增長55.3%。

2015年和2016年，飛鶴的收入幾乎是原地踏步，但銷售費用節節攀升，2016年的銷售費用率更是超過36%。

經過一兩年的宣傳，2017年飛鶴銷售端終于放量，當年收入58.9億，同比增長58.1%。收入有起色之后，飛鶴在營銷上并沒有止步，2018年飛鶴請來“國際影星”章子怡擔任品牌形象大使。

搜狐新聞曾報道說，“章子怡接飛鶴的代言費高達3600萬，應是奶粉行業中最貴的代言人?！辈贿^，當章子怡的廣告在電視上播出時，也有一些消費者會質疑，“章子怡真的會給自己孩子用國產奶粉嗎？”

2019年到2021年，飛鶴在營銷端稍顯節制了一些，營銷費用率控制在28%到30%之間。但2020年和2021年，飛鶴收入增速分別為35.5%、22.5%，銷售費用增速分別為36.6%、27.9%。

盡管飛鶴以“更適合中國寶寶體質”率先搶占了消費者心智，但隨后其他國產品牌奶粉也以此作為宣傳點，與飛鶴搶市場。

此外，飛鶴也很難擺脫消費品公司“營銷驅動”的特點，從營銷費用和收入增速就可以看出，飛鶴銷售端投放的多一點，收入增速就快一點；銷售端投放少一點，收入增速就慢一點。

從2015年找準品牌定位開始，無論是逆襲階段還是成為行業第一之后，飛鶴都是一家靠營銷驅動的公司。

02一罐奶粉研發成本不到10元

三聚氰胺事件中，低價奶粉的集體爆雷，讓寶媽群體更加信賴高價外資奶粉。

2015年前，飛鶴產品貫穿低、中、高三個檔次。找到“更適合中國寶寶體質”這一定位之后，冷友斌決定在高端市場與外資競爭，砍掉了當時年營收近5億的低端產品線飛慧系列，同時，主推超高端產品線星飛帆，將產品的三個檔次調整為超高端、高端、普通。

隨著飛鶴品牌定位的提高，產品售價不斷上漲。飛鶴的超高端產品“星飛帆”和“臻稚有機”系列，每千克的售價一路飆升，目前每千克接近500元，為全行業最高。

2020年上半年，冷友斌曾在采訪時直言：“飛鶴奶粉折成公斤價，全世界最貴。”他還表示，消費者的認知是“好的就是貴的，雖然飛鶴有200元以下的奶粉產品，但消費者已經不買了。”

從飛鶴的收入結構看，公司確實以高端和超高端為主，普通產品收入貢獻僅個位數。2021年，飛鶴收入227.8億，其中超高端產品收入129.6億，占比57%，星飛帆收入110億，同比增長12%；高端產品收入74億，占比33%，同比增長37%；普通產品收入11億，占比5%。

飛鶴“高舉高打”的策略不僅帶來了高收入，還帶來了品牌溢價和超高毛利率。2021年，飛鶴整體毛利率70.3%，其中嬰幼兒配方奶粉毛利率為72.4%。

與之對比，伊利奶粉和奶制品業務毛利率為39.2%，澳優毛利率為50.4%，貝因美毛利率為46.9%。飛鶴的毛利率遠高于同行，與白酒行業“老二”五糧液相近。

不過，飛鶴產品的品質以及研發能力是否配得上高價格和高毛利，一直被外界質疑。2020年5月，冷友斌接受采訪時說，“嬰兒奶粉里我們的研發費用投入絕對全世界第一。”

2018年到2021年，飛鶴研發成本分別為0.15億、1.09億、2.65億、4.25億，研發費用率分別為1.05%、1.09%、1.43%、1.86%，遠低于營銷端的投入。

在以奶粉為主營業務的企業中，2021年，澳優的研發成本為1.93億，收入占比為2.18%，澳優在研發端的投入比明顯高于飛鶴。

以一罐750g的飛鶴星飛帆卓睿1段奶粉為例，天貓售價382元，其中成本和營銷費用差不多各占100多塊錢，研發費用大概只有7、8塊錢。

隨著飛鶴尋找第二增長點，開拓兒童奶粉、成人奶粉、羊奶粉等產品線，更應該加大研發投入。相比營銷端“用力過猛”，飛鶴在研發端稍顯用力不足。

此外，優質奶源是好奶粉的前提和基礎，飛鶴的星飛帆系列用的是黑龍江奶源。但總體來說，新西蘭、荷蘭、愛爾蘭等國家的自然環境良好、監管措施落實更嚴格，奶源質量更好一些。比如，伊利的金領冠塞納牧用的是丹麥奶源，金領冠菁護用的是新西蘭奶源。

君樂寶創始人魏立華曾說，“奶粉并非太高的科技，做的就是良心。”或許飛鶴不應該利用父母愿意給寶寶奶粉支付一定溢價的心理，“故意”將價格拔高。

03飛鶴亟需找到“第二曲線”

2021年1月，中國飛鶴股價創下歷史高點24.97港元/股，但如今飛鶴的股價已經跌去66%，市值蒸發近1500億港元。

二級市場被投資者拋棄，一方面是飛鶴業績下滑，2021年凈利潤同比減少7%，另一方面，是市場對新出生人口的擔憂。

冷友斌在一次活動上就曾表示過，2021年出生率有可能會有“斷崖式的下跌”，年輕父母擔憂疫苗對胎兒的影響，有可能6個月之內不會再去懷孕。

飛鶴2021年的228億收入中，嬰幼兒奶粉收入占比高達94.4%。與伊利千億收入，布局液體乳、奶粉及奶制品、冷飲等多項業務相比，飛鶴的業務線顯得十分單一，這個弊端從2021年星飛帆收入增速降至12%便可以看出來。

出生率下滑導致奶粉行業增量不斷收窄，存量競爭更加激烈，大小奶粉企業面臨的壓力和挑戰都越來越大。7月3日，澳優公告稱，預計2022上半年，公司收入將同比減少18.0%至21.6%，歸母凈利潤將同比減少73.1%至84.0%。

近期，在飛鶴與招銀國際的路演中，飛鶴管理層表示，受渠道改革的影響，上半年收入會出現個位數下滑，同時三費投入的增加，會對經營利率造成一定的壓力。

尋找第二增長曲線，是飛鶴正在做的事。

成人奶粉是第二曲線之一，2021年，公司包括成人奶粉在內的其他乳制品收入9.9億，同比增長63.3%。但根據工銀的調研紀要，2021年，飛鶴成人奶粉收入大概7億，同比增速是30%。對于一個被視為第二曲線的業務來說，起步階段30%的增速并不算高。

此外，在成人奶粉的市場中，雀巢、伊利、蒙牛等公司都已經深耕多年，飛鶴在競爭中不占先機。更為重要的是，成年人的錢遠不如孩子那般好賺，飛鶴的成人奶粉業務很難獲取高毛利。2021年，其他乳制品毛利率僅為28.4%，遠低于嬰幼兒配方奶粉72.4%。

成人奶粉之外，飛鶴還進行了其他嘗試。2021年，飛鶴通過收購陜西羊奶粉企業小羊妙可正式入局羊奶粉市場。羊奶粉被視為嬰配粉領域的高端產品，被諸多奶粉企業視為新的收入增長點。

機構數據顯示，2021年，中國羊奶粉市場規模為111億元，預計2026年，市場規模將達到200億元左右，在嬰幼兒奶粉市場中的占比將從6%提升至8%。

不過，中國羊奶粉市場，澳優一直獨占鰲頭。自2018年以來，澳優旗下的羊奶粉品牌佳貝艾特，連續四年在中國嬰幼兒配方羊奶粉總進口量中占據超60%的份額。

2021年，澳優羊奶粉銷售額為33.48億元，飛鶴羊奶粉收入大約是1個億左右。

飛鶴向成人奶粉、兒童奶粉、羊奶粉等方向布局的同時，還要謹防伊利的沖擊。2022年3月，伊利成為澳優的控股股東，這讓伊利在嬰幼兒配方奶粉的市場份額大幅提高。

根據Euromonitor數據，2021年嬰配粉市場中，澳優和伊利合計市占率為12.5%，兩者合并后將超越雀巢11.7%的市占率，成為行業第二，僅次于飛鶴。

在伊利的攻勢下，飛鶴“奶粉一哥”的地位還能守得住嗎？