文|寧成缺

來源|博望財經

“這世界上只有一種病，那就是窮病。”在電影《我不是藥神》中，賣假藥的張長林曾說過這樣一句很扎心的話，雖然殘酷卻無比現實。

在大病面前，普通家庭抵御風險的能力很弱，一張病危通知書的背后是層層疊疊的高額治療費用，可以頃刻間摧毀一個普通家庭。

而此時此刻，大病眾籌就成為不少身患重病卻家境貧寒的患者最后的希望。乘著互聯網的紅利，以輕松籌為代表的網絡互助平臺興起，不僅在短時間內吸引了大量流量，還獲得了資本市場的青睞。

但巨大的流量曝光和市場期待背后，輕松籌也面臨著諸多難言之隱。比如，商業(yè)和公益的天秤，輕松籌始終難以平衡。

與此同時，暴力裁員、高管離職、融資停滯也在無時無刻困擾著輕松籌。

01

首創(chuàng)線上大病眾籌模式，輕松籌站穩(wěn)下沉市場

保險是人類文明所創(chuàng)造的獨有契約模式，但我國的保險行業(yè)發(fā)展并不充分，經過很長一段時間的野蠻生長期。

在傳統(tǒng)保險市場上，存在著用戶流程體驗差、信息不對等、營銷太生硬等痛點，這導致在全球第二大的保險市場上，我國保險深度（保費收入占GDP的比例）在2020年只達到5%，還不到英法等國的一半。

可“互聯網+”模式的出現，完美擊中了傳統(tǒng)保險市場上用戶的痛點，互聯網保險行業(yè)也迎來了向陽發(fā)展。

成立于2014年的輕松籌率先憑借線上大病眾籌模式跑了出來。大病眾籌模式是利用移動互聯網平臺親友驗證信息、社交傳播籌款的創(chuàng)新路徑，幫助以三四線城市為主的大病患者第一時間解決醫(yī)療資金問題。

僅2015年，輕松籌醫(yī)療救助版塊就上線2.3萬多個項目，籌款金額1.8億元，共有380多萬人次參與捐款。

2019年，輕松籌更名為輕松集團，旗下有5大業(yè)務板塊，分別是輕松保、輕松互助、輕松籌、輕松公益和輕松健康。目前輕松籌的累計籌款金額達到了360億元，注冊用戶6億人，且深度布局上下游健康產業(yè)。

資本市場也對輕松籌拋來了橄欖枝。企查查數據顯示，自2014年成立以來，輕松籌已經進行了4輪融資，合計融資金額為5900萬美元，按照最新匯率計算，折合人民幣4.17億元。投資方包括騰訊投資和IDG資本。

近幾年來，在疫情的陰影下，大眾健康意識的提升和對健康險的需求也出現陡增，疊加網絡互助受到政策利好，輕松籌牢牢地占據了下沉市場，只要提到大病眾籌，大眾第一時間想到的一定是輕松籌。

02

商業(yè)模式造人詬病，輕松籌純靠“賣保險”？

雖然做的是公益，但商業(yè)的本質還是賺錢。可談到盈利這一塊上，輕松籌卻顯得黯然失色。

大病眾籌和網絡互助雖然能聚集人流，卻貢獻不了太多營收。拿輕松籌來說，在大病眾籌業(yè)務上不收取用戶的任何費用，并全額補助籌款過程中產生的服務費用、審核費用等，僅是為了維持財務健康向籌資人收取2%的手續(xù)費，聲稱用以支付資金通道費用。

而輕松籌的“老對頭”水滴籌為了迅速贏得了用戶的好感與口碑，更是直接開啟了0手續(xù)費時代。

所以，對于輕松籌和其他互助平臺來說，大病互助只是用來吸引流量，而營收則不約而同地寄希望于保險業(yè)務。

2016年8月，輕松籌拿到保險經紀牌照，上線了互聯網保險銷售平臺“輕松e保”，整體定位從社交眾籌轉變?yōu)榻】当Ｕ戏铡４文辏位I也正式獲得了保險經紀牌照，同月上線了保險銷售平臺水滴保。

明明是眾籌平臺，卻依然要靠“賣保險”來獲得收入，這樣的商業(yè)模式不僅造人詬病，還經常使輕松籌陷入公益與商業(yè)的艱難平衡。

為了發(fā)展旗下保險業(yè)務，輕松保一直以“免費”為賣點誘導消費者。比如，廣告上說的是“免費領65000元重疾保障金”，但實際生成的保單是800元；“免費領取保險”的背后，是首月支付一元，次月起就自動扣款142元。

在“黑貓”投訴平臺上，類似的投訴案例已經高達近千條，投訴集中在無端扣費、誘導投保、退保難、理賠難等方面。

輕松保發(fā)布虛假廣告，和消費者玩文字游戲的行為也引起了銀保監(jiān)會的不滿。早在2019年，銀保監(jiān)會就曝光了輕松保的“欺騙投保人”問題。

銀保監(jiān)會指出，輕松保“首月0.1元”“首月3元”“會員日補貼”等內容，實際是將全年應交保費扣除首月0.1元或3元的保費后，將剩余保費均攤至后11個月，消費者并未得到保費優(yōu)惠，上述行為屬于虛假宣傳、欺騙投保人。

而最糟糕的是，輕松集團其他業(yè)務發(fā)展并不順利。旗下輕松互助宣布正式關停。根據最新一期均攤公示顯示，輕松互助的均攤人數高達1734.8萬。與此同時，輕松e保也并未取得理想的業(yè)績表現。

這也在一定程度上反映到了輕松籌近年來的融資停滯上。根據企查查顯示，輕松籌的融資腳步停在了2017年，近幾年未有新資金進入，而輕松籌的估值卻急劇降低，從最高點的20億美元下滑到傳聞中的10億美元。

輕松籌的融資腳步停在了2017年，但作為最大競爭對手的水滴籌卻已在資本市場成功上岸。與此同時，核心高管的相繼離職也讓輕松籌的未來蒙上了一層陰影。

2020年10月26日，剛入職滿一年的輕松集團CEO張科因個人原因提出離職；兩個月后，聯席CEO鐘誠也被曝離職……公司核心高管離職，或多或少都說明公司的經營存在問題。

03

審查機制成痛點，輕松籌面臨內憂外患

除了商業(yè)模式不合理之外，大病眾籌平臺的審核機制也是行業(yè)痛點。

自大病眾籌誕生以來，時不時就會發(fā)生籌款失信事件。比如，德云社相聲演員吳鶴臣事件、羅一笑事件、女大學生輕松籌騙人圈錢事件等，讓用戶對大病眾籌平臺增添了眾多質疑。

而之所以此類事件頻出，一個重要的原因就在于企業(yè)沒有資格強制審核用戶個人信息，所以只能通過其他辦法進行核實。

水滴籌創(chuàng)始人沈鵬曾表示：“我們會有三重審核，第一層自己審核，第二層由外部保險公司或調查聯盟公司進行調查，第三層是通過相關會員公示，讓全民參與做風控。”

但很顯然，在急切的商業(yè)化心理下，輕松籌等眾籌平臺并沒有加強風控，做到深度審核。畢竟做信息核實的成本太高，而且審核嚴格不利于公司做大，也難以做出更好看的數據，不利于獲得更高的融資，與自身商業(yè)利益相悖。

由于大病眾籌鏈條存在漏洞，也滋生了一些灰產行業(yè)。有一些“灰產”從業(yè)者以幫助病人籌款為名收取高額傭金，有的甚至拿走捐款的70%作為“服務費”，只給病人剩下點零頭。

想要實現良性發(fā)展，輕松籌等眾籌平臺需要先解決審核監(jiān)管漏洞和先集資后審核的機制問題。

9月14日，媒體人偉子在社交媒體發(fā)文稱，13日“輕松籌突然暴力辭退幾千員工，工資沒發(fā)，賠償沒談，連個辭退原因都沒說清”，并配上了大量相關截圖。

但幸運的是，互聯網保險的盤子夠大。根據胡潤研究院發(fā)布的《2020中國互聯網保險中介服務平臺Top10》和中國保險行業(yè)協會的數據顯示，互聯網保險的市場占比份額已達整個保險行業(yè)的30%左右。

與此同時，監(jiān)管部門已經進場控制。2020年9月，銀保監(jiān)會發(fā)表了《非法商業(yè)保險活動分析及對策建議研究》。文中指出，“最近一段時期野蠻生長的網絡互助平臺，本質上具有商業(yè)保險的特征，但目前沒有明確的監(jiān)管主體和監(jiān)管標準，處于無人監(jiān)管的尷尬境地。”

文中還直接點名部分平臺：“相互寶、水滴互助等網絡互助平臺會員數量龐大，屬于非持牌經營，涉眾風險不容忽視，部分前置收費模式平臺形成沉淀資金，存在跑路風險，如果處理不當、管理不到位還可能引發(fā)社會風險。”

可以見得，未來行業(yè)會往更加良性的方向發(fā)展，加強患者背景調查，完善合理的服務機制，修復行業(yè)信任，此時輕松籌的當務之急。

如今市場競爭日益激烈，不僅有水滴籌這樣的勁敵，還有支付寶、滴滴、蘇寧等巨頭相繼入局，后來者如斑馬社、夸克聯盟、人人互助等一大批網絡互助平臺都對這塊市場虎視眈眈，作為曾經的行業(yè)先行者，輕松籌要想繼續(xù)守住自己的地盤，并不容易。