乓乓響創始人配偶之謎

新經濟IPONewbrave2022-11-10 08:52 商業人物

永遠不要低估資本弄虛作假的膽量。

一家幼兒園食堂餐飲供應鏈公司，因為它羅列在招股書中的一些奇幻現實而走紅。但是，除了那些令所有經歷過疫情封控物資短缺的普通人不爽的數字之外，這家公司還有很多謎團未解，其中之一就是乓乓響創始人的配偶到底是誰？

憑空虛增的收入

在招股書中，乓乓響不僅披露了過去幾年向幼兒園及教育機構提供餐食的平均毛利率超過40%，還披露了疫情封控期間，公司面向社區團購團長銷售的毛利率高至75%。這些數字顯然很讓那些吃過苦頭的魔都朋友們大受刺激。但是，一位乓乓響的前員工告訴新經濟IPO，招股書中的這些數字對乓乓響這家擁有“較強定價能力”的公司缺乏基本的“想象”。這名前員工說：

“他們把幾毛一斤的菜弄個五六樣搞個蔬菜包，一開始賣100多，疫情后期賣68元”。

這個利潤率是多少，新經濟IPO查了下，招股書里是沒有答案的。為了稀釋這些利潤，乓乓響想盡了一切辦法。這名前員工舉例說，

“自己員工食堂吃的菜，也是按照出單價格來算，公司一頓中飯估計就四、五塊錢的菜成本，但是公司按15塊算。”

按照這名員工的說法，公司將員工餐成本增加數倍后計入到公司成本中扣除。

當然，員工餐“通脹”只是毛毛雨。乓乓響要讓財務報表上的利潤率看起來合乎邏輯，還要擴大營收規模。一名乓乓響的前供應商告訴新經濟IPO，上市之前的幾年間，乓乓響曾要求其配合虛構營收流水。新經濟IPO拿到的兩份合同顯示，乓乓響虛增流水的模式為通過背靠背A/B合同進行收購和銷售農產品（如下圖）。

舉個簡單的例子，乓乓響在上海浦東川沙鎮川展路588號有農產品加工及生產設施，可以為不同種類的農產品分裝及打包。

某供應商A有價值100萬元的農產品（例如香菇、木耳）需要分裝成小包裝，就委托乓乓響完成；假設加工包裝費為3萬元，雙方原本只需要簽署一個代加工合同，合同金額約定為3萬元即可。但乓乓響與供應商A商定，雙方簽署兩份合同，一份合同是乓乓響向供應商A采購100萬元的農產品；第二份合同是，乓乓響向供應商A銷售103萬元的農產品。

通過這樣兩份背靠背合同，乓乓響將原本3萬元的純加工服務收入變成農產品銷售收入103萬元。

乓乓響的前供應商告訴新經濟IPO，刨去虛增收入，乓乓響的實際利潤率要高得多。過去幾年，乓乓響曾有過上百名供應商，它與多少家采取了類似的合作模式，虛增收入的規模又是多少呢？

上述供應商稱，乓乓響虛增收入，稀釋利潤，幾乎是沒有成本的。因為根據有關政策，蔬菜批發、零售業務和部分鮮活肉蛋產品批發、零售業務可以免征增值稅。

安能辨我是雌雄

新經濟IPO在上述供應商的合同上看到了乓乓響的一位龔姓聯系人的名字。乓乓響的前供應商稱，龔某是副經理，是公司日常運營的負責人。公司實際控制人黃建義其實主要負責川沙總部的倉庫及加工事宜，黃建義的配偶張衛平實際上更有影響力一點。這一說法也得到了乓乓響前離職員工的印證。

上述供應商和前員工的說法與乓乓響招股書披露的信息矛盾。

招股書顯示，乓乓響創始人黃建義持有公司全部股份，其女兒黃賢至在公司擔任董事。黃建義的配偶張衛平不在股東名單上，但亦被視為與黃建義共同擁有這部分股份對應的權益。

張衛平是誰？

乓乓響的前員工和前供應商稱，張衛平在魔都某區教委任職，目前接近退休。這或許可以解釋，為何乓乓響近水樓臺先得月，能夠獲得眾多幼兒園食堂的青睞。

根據招股書披露，過去幾年乓乓響的前五大客戶中，包括幾家幼兒園，其中一家是上海市浦東新區東方幼兒園，這家幼兒園于1992年創立，擁有約300名教職工及2200名學生，為上海一間示范公立幼兒園及最大的公立幼兒園之一。2019年、2020年和2021年，這家幼兒園食堂向乓乓響的采購額分別為576萬元、351萬元、656萬元。

2019年，乓乓響的前五大客戶中，除了浦東新區東方幼兒園外，還有另外兩家幼兒園，其中幼兒園B創立于1952年，為示范公立幼兒園，有110名教職工；2019年向乓乓響采購金額317萬元；幼兒園C也是公立幼兒園，同樣創立于1952年，有教職工210人，學生1240人，2019年向乓乓響采購金額301萬元。