20世紀初期，倫敦得到一個延傳至今的稱號——“霧都”。

那時，倫敦人常常使用煤作為家居燃料，產生大量煙霧。這些煙霧又和當地氣候結合，造出“London Fog”（倫敦霧）。這些煙霞對人體傷害非常大，1952年12月，五天內，由于煙霧引發的環境問題致使當地4000人死亡。

空氣清潔、環境保護被拉上倫敦政策馬車，1956年，英國政府推出《空氣清凈法案》，斗轉星移，多年后的今天，倫敦的環境已是大有改善。

不過，這也衍生出一項投資理念——“環保投資”。

海外經濟的快速發展下，環境災難越發難以控制，環保投資成為基金會看重的事。20世紀末，聯合國環境規劃署在里約熱內盧的地球峰會上成立金融倡議，希望金融機構能夠把環境、社會和治理因素納入決策過程，發揮金融投資的可持續性。

從歷史進程來看，社會發展到一定階段的必然會衍生出環境保護意識。猶記得在2000年后，我國北方霧霾日益嚴重，青山綠水、白云藍天成為許多人憧憬的過去。我國把環境保護提上日程。二十年后，在碳中和及共同富裕指引下，我們也開啟ESG治理的大基調。

曾在2022冬奧會大放異彩的國民品牌安踏早在2015年，便已開始擁抱ESG。

從那時起，安踏便開始量化溫室氣體排放，把不同溫室氣體對全球暖化影響程度逐一計算，還將此設定為碳管理基準。

環境保護從國家方向標轉移到企業內部，綠色、環保成為大企業的發展所關注的大問題。數據顯示，在2015年，安踏年度用水量減少30萬噸，用電量降低200萬千瓦時，辦公室用紙量減少超兩噸。此后，更是每年主動發布ESG報告披露自身環境影響，環境治理成為安踏企業發展的不斷施行的方向，融合到這家企業的戰略、發展肌理中去。

此外，互聯網、能源、鋼鐵、礦產等國內大企業不斷參與到ESG中。據公開數據不完全統計，在2021年，我國共有13家國產企業在本土發布ESG報告，其中能源和鋼鐵類分為3家，互聯網則只有1家。

我國是個中小企業體量頗大的匯聚地，大型企業不過泛泛。在進行ESG治理時，中小企業是否有參與的可行性？雙碳下，我國各賽道企業該怎么做，從哪些方面入手？

一

ESG能為我們做什么？

眾所周知，ESG即環境、社會責任、公司治理三線合一。關注與企業環境社會治理而非財務績效，是一種用來衡量企業可持續發展能力的評價體系，更多注重于企業社會責任。

從根本看，環境屬于公共財產而非隸屬個人。所以，盡管有許多擁有情懷的企業存在，但更多企業往往將經濟增長作為發展重心，缺乏長期主義認知，認為ESG不過是噱頭和標簽。

如今的硬科幻電影中，“賽博朋克”風備受人們喜愛。這種低端生活環境與高等科技相結合的風格被許多人所追捧。殊不知，這種風格已經成為未來社會發展的一種可能性。不斷被崩壞的社會環境及社會結構和高速發展的科技便是當下的社會業態。

ESG能帶來的便是阻止這種極端環境的出現。而這種電影風格下，帶給人的更該是警醒。

在以往，企業盈利能力被排在第一位，以不損害環境和社會福祉為前提的企業可持續發展能力難以推展。不過現在，全球范圍內的雙碳減排、綠色環保已是逐步達成共識。2015年，在第21屆聯合國氣候變化大會通過《巴黎協定》，明確提出到本世紀末，“將全球平均溫升控制在相對工業化前水平2攝氏度以內”。

2020年，我國在聯合國大會一般性辯論上也正式對外宣布把二氧化碳排放在2030年前達到峰值，爭取在2060年前實現碳中和的口號。

現在，我國碳減排已經形成完整政策框架，并預計需要實施比《巴黎協定》更為嚴格的減排路徑。可見，我國經濟已經逐漸進入全面向低碳化發展轉型階段。17年前，“青山綠水就是金山銀山”的宣傳語在國內不斷傳播，環保的種子已扎入這一代人的心中。

大環境下，企業怎樣踐行社會責任，反轉進程？

二

企業數字化轉型的必要戰役

貝恩曾發布過一份《中國企業ESG戰略與實踐白皮書：放眼長遠，激發價值》，通過數據對企業看待ESG的態度及未來發展難點進行了系統解讀。

其中，調研結果顯示1/3企業由投資者關系（IR）、公關（PR）、企業政府關系（GR）等部門兼職負責ESG，2/3企業專門成立部門負責ESG相關工作。

兼任的情況更多會出于不夠重視，而專門部門則有可能出現部門孤立，融合度不夠的情況。無一例外的是，很多企業對ESG與業務間的關系和ESG在企業中的定位不甚清晰，導致業務戰略與ESG戰略出現矛盾。

有企業表示，在推廣ESG中，如何平衡財務指標和非財務指標是一個難點。

在過去一段時間內，數字化轉型問題還未解決，ESG轉型便已提上日程，企業如何在業務、數字化、ESG中尋到平衡點格外重要。

企業業務往往是環環相扣的，其中哪環斷裂都會影響到公司發展，這一點從以往樂視發展進程已經可以窺見一二。從根本上來看，數字化轉型與ESG轉型都屬于長期投入，需要企業投入研發成本。但當處在疫情大環境下業務本就受挫時進行投入更容易讓企業鉆“牛角尖”。

不過，這些問題正在不斷被優化。

首先體現在企業認知。如今100%的企業都認同ESG能為企業可持續發展帶來價值的理念，認為能為企業增長起到輔助作用。

當ESG體系形成時，能夠反哺業務能力，這主要體現在用戶可接受程度上。在消費升級下，用戶環保意識及自我意識增強，企業文化及產品環保成為用戶選擇之一。符合可持續發展理念的產品更容易被用戶喜愛，建立品牌形象，從而形成營銷能力。

ESG合規性是企業發展的支架，降低企業在環境、社會、治理層面風險，避免經營受到此類影響。

低碳已是全球共識。歐盟即將在2023年開啟試點碳邊境調節稅，對高碳產品進出口開征碳稅。盡管是試點征收，但這或許將成為發展趨勢，當各國進出口貿易中均加入“碳稅”，企業盈利能力也會大打折扣。

所以，轉型已是迫在眉睫。

三

雙碳下中國企業該怎么做？

以往，在我國ESG產業施行領域中，能源、礦產、制造是主力軍，而如今這一現象出現松動。

廣義來說，我國產業總體分為一、二、三產業。第一產業為農林牧漁，第二產業主要指工業及建筑業，第三產業是前兩項之外的服務業、金融、房地產等。

由于ESG起步較晚，發展時間也較短，所以資產管理規模也較少。同時，ESG要素對于政府、企業、投資者、金融機構而言是可持續發展戰略實施的重要指標，所以在早期參與企業中能源、礦產類等大型跨國企業發展較好。

這一現狀如今已然出現變化。

在2021年發布的《中國ESG優秀企業500強》榜單中，陽光電源、金風科技、華潤電力、華為、洛陽鉬業、建設銀行、隆基股份、招商銀行、復星醫藥、比亞迪位列前十。

值得一提的是華為、比亞迪兩家企業躍入榜單。延伸思考中，能夠看出ESG所涉及企業多樣化增長。

此外，據商道咨詢數據顯示，2011年來，A股上市公司ESG報告發布數量逐年增長呈明顯上升趨勢。截至2022年7月20日，共有1429家上市公司發布2021年ESG報告，較去年增長337家。

認知先行下，企業入局ESG的動作也在更加活躍。作為一種可持續發展的高效管理工具，ESG管理中所包含的實質性議題也足以讓企業完善組織、治理架構，細分可持續發展及業務間的關系。

其中要具備兩項能力，即對于客戶需求及監管政策需求的嗅覺和識別新機會抓住新機遇的敏捷。企業往往在初期布局未收獲成效時退縮，所以在早先布局時確定好戰略大致輪廓及業務協同能力則格外重要。

與數字化轉型相似，體量越大的企業轉型難度便越大。而中小型企業及初創企業在調整時則顯得不那么“匆忙”。證監會副主席方星海在博鰲亞洲論壇上表示，公司從初始階段就植入ESG基因，使它逐漸變成顯性基因。而長期堅持此類發展導向，對后續發展ESG戰略，提升ESG管理能力也將成為一種積累和準備。