12月5日，吉林銀保監局發布公告，批準了秦季章任吉林銀行行長的任職資格。此次正式任職行長前，秦季章已經作為候任行長履職了半年多。

今年3月2日，陳宇龍因工作變動辭去該行董事長職務，接棒者是原行長王立生。

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馬蔚華的重要參謀助手

秦季章出生于1968年，曾任中國進出口銀行工作6年，歷任辦公室副主任科員、主任科員、副處長和處長。2001年，從該行總行辦公室綜合宣傳處處長調往招商銀行。此后，在招行工作長達十五年，任招行總行辦公室副主任、主任、總行業務總監、總行運營管理部總經理、杭州分行行長等職。在馬蔚華主政招行的十幾年間，秦季章長期在其身邊工作，被認為是馬行長不可替代的重要參謀助手之一。

2016年，秦季章被招行大股東招商局集團調去參與壽險公司招商仁和人壽的籌建，分管銀保業務。

2016年，吉林銀行將發展個人金融業務作為轉型發展的首要任務，并在2019年提出要成為“省內第一家消費信貸銀行”的戰略目標，個人消費貸款目標直指千億規模。

正是在這個背景下，2020年，秦季章到吉林銀行掛職副行長，并主持吉林銀行的零售變革。

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發力個人金融業務

2016年，吉林銀行全面推進個人金融業務品牌戰略，確定著力發展“個人金融”的發展目標。當年，其包含儲蓄存款在內的個人資產管理規模為1251億，其中理財產品余額78.84億，個人貸款余額194.92億，信用卡數量6.78萬張，信用卡授信額度23.61億元。

到2019年，其理財產品余額增加到289.5億，個人貸款余額增加到了573.71億，信用卡數量達到45.76萬張。

2020年和2021年，其零售金融業務繼續快速增長，零售存款、貸款、財富管理、信用卡、中高端客群的增量躍升至當地同業第一。2021年不包括個人存款在內個人資產管理規模達到719.07億，比年初增加了306.19億，增長了74.16%。個人消費貸款余額達到692.97億，增長了20.79%。有效信用卡數量達到75.84萬張，增長了65.73%。私人銀行客戶數超過1500人。

今年上半年，個人資產管理規模達到895.6億，個人消費貸款余額724.31億，有效信用卡數量達到96.46萬張，私人銀行客戶數達到2134人。

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上半年凈利潤暴跌 不良貸款率提升

伴隨著快速發展，吉林銀行也并非沒有隱憂。

今年上半年，吉林銀行營業收入50.24億，下降了6.87%，而凈利潤僅有5.08億，暴跌48.96%。不良貸款率也從去年底的1.79%，提高到2.23%，增長了24.58%。

吉林銀行在財報中解釋，該行營業收入同比減少主要因受疫情影響，部分貸款戶償還利息出現困難，逾期超90天沖減表內利息收入轉表外核算導致。對于凈利潤大幅下滑，吉林銀行表示，原因是在于“增加信用減值損失計提金額、薪點值優化和引進人才導致人力費用的增加。”同時，疫情導致部分貸款戶償還利息出現困難也是凈利潤下滑的原因之一。

對此，評級機構聯合資信認為，“吉林銀行資產減值準備計提力度較大，對盈利帶來一定負面影響；非標資產壓降過程中相關投資收益下降，同時在減費讓利政策導向下新增信貸投放利率水平相對較低，對盈利亦產生一定的擠出效應，考慮到貸款撥備水平以及針對違約投資資產的減值計提有待提升，未來一段時間內盈利水平將持續承壓。”

聯合資信表示，吉林銀行信貸資產質量有所改善，但逾期貸款和關注類貸款規模大，未來信貸資產質量仍面臨較大下行壓力，貸款撥備水平仍有待提升。當地金融機構平均不良率水平相對較高，省內銀行業金融機構信用環境承壓。

12月2日，銀保監會更新的罰單顯示，吉林銀行長春東盛支行因貸款資金未按約定用途使用，被罰50萬元。12月1日，吉林銀行及其長春分行合計被罰290萬元。近一周之內，吉林銀行已經連領4張罰單，合計被罰390萬元，另有多名相關工作人員被罰。

2022年之前，吉林銀行曾24次被列為被執行人，被執行總金額超13億元。今年也三度被列為被執行人，合計被執行金額達1.18億元。

吉林銀行能否在新行長帶領下提升業績、改善內控、實現全國一流現代城商行的目標，尚需關注。