一位是中國互聯網最早一批的創業者，一位是中國制造業出海的代表人物，另一位是早年間投身中國汽車工業的企業家。

張朝陽（搜狐創始人）、曹德旺（福耀玻璃集團創始人）、尹同躍（奇瑞汽車董事長）三位老友同框，開啟一場《星空下的對話》。

作為在不同領域各有建樹的初代企業家，三人圍繞探索精神，回顧自己創業的探索經歷，并探討人生價值和企業成功的要素。愿他們的對話能給您帶去不一樣的啟發。

01

成功的前提：不斷地勤奮學習

張朝陽：以前的我，會探索比較表面的東西，比如我去登雪山是一種探索。現在我的探索，是一種每時每刻的探索和學習。

學習是一種探索，我們要去獲取知識和好奇心。

我們要善待自己的大腦，大腦進化了幾百萬年才進化成智人，再從智人進化成現代人。超級大腦應該充分滿足它的好奇心，去了解和學習。

曹董的福耀集團做得這么成功，占據了全世界30%、40%的汽車玻璃市場，這些我都很想學習。

我的探索意味著學習，包括對物理的探索和研究。每周我搞清楚一個問題，比如最近我把拉格朗日力學搞清楚了，就很高興。

我這輩子至少在我離開這個世界之前，這件事我是搞明白了。

曹德旺：我是從頭到尾本著學習進步的心態來解決問題。我奉行的是孔子提倡的“先立德后建功”。

因此，我要建功立業，比如從全面質量管理、六西格瑪精益管理的操作方式理論、工商管理、工業工程管理，我要研究這些工具怎么用，有哪些工具可借用。

福耀現在很成功，但它不是偶然的，因為我們系統地接受了這方面的培訓。我們1990年就在福耀成立管理學院，對管理層培訓這些知識。

無論是工商管理，還是全面質量管理，還是工業工程管理，都進行系統培訓。而且我們很守規矩，堅持做強、做大、做精、做細主業。

我們是最早的上市公司，但我們不喜歡把股票發給人家。因此，福耀才迎來全世界人民的尊重，我現在很自豪。

張朝陽：立德再建功，同時不斷地學習和進步，就是曹董對探索的理解。

說到探索，我們不是從賺錢出發，而是去做事情，最后錢自然會來。

尹同躍：辦法總比困難多，困難總是有的，你要想做事一定會遇到很多困難，但你一定不能躺平，人不能躺平。我反而覺得智商不太重要，世上像Charles這樣智商的人畢竟是少數，但是也有很多智商并不出眾的人，通過努力、勤奮、學習，最后也取得了成功。

張朝陽：不斷學習，人會變得格局更大，也會變得更聰明，這樣你就能夠看到機會，抓住機會。

此外，一定要早起。早起一時，輕松一天。早起幾個小時來思考你要干什么，以及人生要干什么，就比別人有了優勢。

勤奮不只是忙。要做事情，同時包括思維的勤奮，在學習時接受新的東西。

思維要勤奮，要會問問題，要琢磨，這樣才會變得有格局，有胸懷，有見識。做一個好人，充滿好奇心、愛學習的人，最后就會有見識，能抓住機會。

02

企業創利的本源是：造福社會、造福人類

張朝陽：曹董，您覺得福耀能取得這么大成就的根本原因是什么？

曹德旺：第一，時代造就了英雄。

福耀的成功離不開改革開放的政策支持和社會各界的幫助，這不是官話，是真話。

第二，作為從業者，中國人講功德，實際是先有德，后面才有成功。成功需要立德建功，為人要厚道，要有一種感恩的心、感激的心。

福耀的企業文化是“敬天愛人、止于至善”。企業家應該堅持做到絕不犯“天條”，違反黨紀國法的事情不要碰；而且絕對不犯眾怒。

這兩點是最重要的，眾怒也是天，“天條”也是天。

“愛人”，就是與眾生共生共享，山水草木皆有生命，應該得到尊重。處理好跟員工的關系，跟社會的關系，跟政府的關系，跟社會各界的關系。

人道，是損不足補有余。刪掉許多缺點，把我最燦爛的一面奉獻給社會，把我的財產、我的聰明才智奉獻給社會。

張朝陽：您說過，上市不是目的，而多年專注做玻璃這件事，把它做大、做強、做精、做專。

像有些瑞士的企業，比如瑞士軍刀一百年就做軍刀，或者一百年就做一個鐘表，集中精力想做一個好的東西，賺錢是第二位的，或者說上市是第二位的，它只是一個手段。

真正做一個好的產品，才能夠回饋社會。從商業上來講，就是專注自己的經營范圍，集中做好一個東西，而不是為了上市圈錢。

曹德旺：一輩子能夠做一件事情，做得好，就非常牛。你不要今天做這個，明天做那個，哪里賺錢哪里去，這樣永遠賺不到錢。

尹同躍：這就是企業家精神。什么是企業家精神？

企業的本源實際是創利，企業創利的本源就是造福社會、造福人類，把自己的努力和社會連接起來，這也是需要我們人生探索的一條路。

張朝陽：今天的關鍵詞是“探索”。

尹同躍：我非常支持這一點，現在新能源汽車產業已經成為制造行業人才快速涌入的賽道。

我們非常歡迎多元化的技術人才加盟，我認為“理工男”不僅要會造車，還要會講物理課，還要會懂老百姓的煙火氣。

張朝陽：其實我們到宇宙來，就是一個不斷探索的過程。我們好奇，我們要知道，我們要學習，不會的東西要學、要了解。

就像剛才曹總說的，當初他什么都得學，從會計到財務到人事，什么都得學，而且這個學是要活到老、學到老。盡管咱們現在都不老，但以后還要不斷地學習，不斷地探索。

這樣我們不只是功利地當一個人生贏家，或是為了賺更多錢。人類本身大腦的存在就應該探索，就應該去to know。

尹同躍：我們現在越來越自信，中國制造越來越強大，中國用戶對中國品牌的喜愛也越來越深。

一方面是中國品牌確實成長起來了；另一方面，現在的消費者越來越相信中國制造的品質。中國制造還想走向更大的舞臺，在世界站穩腳跟，就必須讓自己真正變強。

我們今年在J.D.Power排名第一，自主品牌第一，全品牌排名第七位，比銷量排名第一更讓我們驚喜。

我們的目標是希望在全球排名，不要看中國自主品牌排名。一定要參與全球競爭，要在全球的汽車質量排名榜上名列前茅，這是我們的方向。

03

一家企業的文化，絕大部分是一把手的文化

張朝陽：從企業管理來講，一個企業的一把手，把大量的時間、興奮點、興趣、大量的時間花在什么地方，企業在這方面就特別強。

對于制造業企業來說，如果一把手大老板整天在研究產品，那你這個產品不可能不強。

尹同躍：一個企業的文化，絕大部分是一把手的文化。

福耀集團的文化就是曹總的文化。他的理念、思想，已經滲透到這個企業的每個角落。

特別在目前的互聯網時代，競爭內卷無比放大的時代，追求極致的品質、極致的成本、極致的品牌效應，這些東西都需要。

為什么美國有些企業做得比較好，比如蘋果，它就是用技術去極致地顛覆，再帶來藝術品一樣的造型，讓人家拿到手上就覺得，這就是我們所有做制造業都要追求的事。

張朝陽：美國企業經常有一句話，夜里什么事讓你睡不著覺？

如果一個企業一把手夜里突然看到自己的產品出現什么問題，就打電話給底下員工“怎么回事”？那這個企業的產品絕對沒問題。

因為全身心都在關注這件事，半夜都在打電話關心它。

曹德旺：強化管理是可以的。管理是必須有方圓，才能夠成為規矩。

按規矩辦事，管得好的企業是系統化、體系化、標準化的。經營怎么強化，福耀是怎么做的？董事長管戰略。

我決定在哪里做什么，怎么做，什么時候做，由誰去做，值不值得做，戰略性定位的活兒誰干？老板干，董事長干，你要去做這個功課。那總經理做什么呢？老板說做什么，他說保證完成任務，去落實怎么做。

此外，中國還有四個字，改革開放。改革跟開放是兩句話、四個字，風馬牛不相干。

改革是革除舊弊，開放是把門打開，對外開放，引進資本，引進市場，引進技術，引進人才。

開放好做，改革難做。改革什么？那就得去研究改革，那是權與利的重新分配。

把一件事情做到極致，就是長期主義

曹德旺：什么叫長期主義？

張朝陽：剛才您講了，這么多年，從1985年到現在就做玻璃，把它做到極致，這就是長期主義。

曹德旺：剛開始我是被迫想離開那個地方，后來我的成功是本著一種感激、感恩的心態。

這不是講大話，我的所作所為證明了這一點。很多人幫過我，我也不懂得怎么謝他，我就把它捐了。

拿去實施的時候，又怕被人家偷了，我就親自去監工。我自己嘲笑自己，沒事找事做。我想退休，又怕沒有事情做會很難受，就找了這份工作。

尹同躍：我們的長期主義是要做品牌、做質量，希望這個品牌長期屹立不倒。

除了做汽車，我不會干別的，只能干這個行業；再者，搞教育是真正的長期主義，為子孫后代創造福祉。

張朝陽：對，就得做事情。