本文是張一鳴在創(chuàng)業(yè)早期的一篇文章，彼時(shí)的頭條還是小公司，還在為招募人才發(fā)愁。而字節(jié)如今之所以能夠獨(dú)立于BAT之外成長(zhǎng)，并具有豐富的人才儲(chǔ)備和強(qiáng)大創(chuàng)新力，與張一鳴創(chuàng)立有原生成長(zhǎng)能力公司的理念以及先進(jìn)的人才招募策略分不開(kāi)，希望本文能對(duì)創(chuàng)業(yè)者有所啟發(fā)。

最近有點(diǎn)郁悶，又有候選人把我拒絕了。

其實(shí)拒和被拒經(jīng)常發(fā)生，并不都導(dǎo)致郁悶，但，候選人以這些理由選擇別家公司除外：

1、他們剛?cè)诹藊億美金，感覺(jué)他們公司比較大；

3、他們給高級(jí)總監(jiān)Title，我可以管100多個(gè)人的團(tuán)隊(duì)；

4、有巨頭投資了他們，感覺(jué)肯定行了；

5、 他們(競(jìng)品)如果能做到你們1/3規(guī)模，就可能被收購(gòu)，我現(xiàn)在加入回報(bào)也不錯(cuò)；

6、你們發(fā)展這么大，估值都這么高了，期權(quán)成長(zhǎng)空間肯定下了，職位也都占滿了。

我祝福也尊重每個(gè)人的選擇，但一些候選人的理由我不認(rèn)同。

在這里，我愿分享幾點(diǎn)我對(duì)產(chǎn)品、技術(shù)人才選擇公司標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)知，供參考：

一、原生成長(zhǎng)能力最重要

很多人用 “獨(dú)角獸” 來(lái)形容優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)公司，其實(shí)還有一個(gè)概念也很重要，叫EC值， EC值等于企業(yè)價(jià)值（Enterprise Value） /總?cè)谫Y額。企業(yè)價(jià)值約等于估值—現(xiàn)金。

EC值可以作為衡量企業(yè)內(nèi)在成長(zhǎng)能力的指標(biāo)，歷史上Google、Facebook、Instagram、Whatsapp、騰訊都是EC值巨高的企業(yè)。

假如EC值過(guò)低，而融資額很高，就有種被資本催肥的感覺(jué)。

有創(chuàng)始人看到錢(qián)趴在賬上才安心，當(dāng)然也有創(chuàng)始人再用這些錢(qián)去投資很多企業(yè)才安心，這些都沒(méi)錯(cuò)。

不過(guò)總而言之，企業(yè)的原生成長(zhǎng)能力，是衡量團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力、效率或者業(yè)務(wù)模式的重要參考系。

而在發(fā)展過(guò)程中，保持相對(duì)高EC值的公司，往往有更好的原生增長(zhǎng)能力。

所謂原生增長(zhǎng)，是說(shuō)公司通過(guò)現(xiàn)有資產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)，而非依賴外力（外部資金和資源），實(shí)現(xiàn)的銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)的持續(xù)增長(zhǎng)。

二、“豪門(mén)”和“干爹”未必是好事

在我們公司創(chuàng)立不到一年的時(shí)候，曾經(jīng)有巨頭想給我們一個(gè)很誘人的投資offer：比VC更高的估值、上億的捆綁安裝渠道、幾千萬(wàn)UV的web流量、數(shù)據(jù)等等。

接受這個(gè)offer，可以在半年內(nèi)，業(yè)務(wù)增速有望快幾倍。

當(dāng)時(shí)我很糾結(jié)，糾結(jié)了整整一個(gè)星期。

后來(lái)我拒絕了，因?yàn)椋?

1、我覺(jué)得這些幫助是興奮劑，在自己內(nèi)功未成之前會(huì)導(dǎo)致內(nèi)生力量受到遏制；

2、有些資源會(huì)讓?xiě)?zhàn)略變形，比如我們本來(lái)不打算做web的，而有了這么大流量，你就會(huì)繼續(xù)投入資源；

3、巨頭的負(fù)面：卷入巨頭戰(zhàn)爭(zhēng)，被迫站隊(duì)，乃至“被站隊(duì)”，或者想法不再自由奔放；

4、獨(dú)立公司的定位，更有利于吸引最一流人才，因?yàn)閴?mèng)想和可能性無(wú)限。

好處是明顯的、壞處是隱含的，但這類(lèi)情況很多人容易高估好處，低估壞處，這是一種典型的延遲滿足感不夠的體現(xiàn)，又或者，對(duì)“長(zhǎng)遠(yuǎn)”信心不夠。

至于有的公司賣(mài)了未來(lái)、賣(mài)了愿景、甚至接受非常不利的條款嫁入豪門(mén)，或許founder有機(jī)會(huì)套現(xiàn)賺點(diǎn)錢(qián)，但對(duì)其它人才，我強(qiáng)烈建議慎重勿投機(jī)。

這樣的公司盡管短期流量快速上升，但用戶留存低、粘性差，策略變形，被假象蒙了眼的團(tuán)隊(duì)核心能力成長(zhǎng)受到制約，本質(zhì)上是浮沙筑高臺(tái)，這樣的例子比比皆是。

所以，單就找工作而言，稍微修改下范爺?shù)脑挘?

不要加入那些嫁入豪門(mén)的公司，嫁入豪門(mén)就很難成為豪門(mén)；而應(yīng)該加入優(yōu)秀公司，和它一起成為豪門(mén)。

三、和優(yōu)秀的人做有挑戰(zhàn)的事

比管多少人、比title更重要

“加入后我管多少人的團(tuán)隊(duì)，用什么title”，這種問(wèn)題也經(jīng)常讓我郁悶。

我有時(shí)候想問(wèn)”Whatsapp 有多大的團(tuán)隊(duì)？Instagram有多大的團(tuán)隊(duì)？“你去xx公司管理100多人，做沒(méi)有什么挑戰(zhàn)的事感覺(jué)很好嗎？

最好的團(tuán)隊(duì)難道不是用非常頂尖精干的人，做常人做不到的事情嗎？

還有Title，現(xiàn)在通貨膨脹的比盧布還厲害，我一度想學(xué)習(xí)Facebook的做法，在公司內(nèi)實(shí)施，你想用什么title就用什么title，包括CEO++也可以。

我們HR也經(jīng)常和我說(shuō)，能否在title上松一點(diǎn)，我也差點(diǎn)同意了。

但后來(lái)想想，不放松可能是正確選擇，肯定有助于幫助我們找到那些對(duì)事情感興趣、喜歡挑戰(zhàn)、關(guān)注個(gè)人成長(zhǎng)的人。

而那些希望管很多人，而不是做一流事，喜歡通貨膨脹title 的人組成的公司，人才密度一定不可能高。

因?yàn)楸举|(zhì)上，這樣的人在乎的不是共事人的優(yōu)秀程度，也不愿意open和其它優(yōu)秀的人展開(kāi)合作，更喜歡當(dāng)“包工頭”。

我在面試硅谷資深工程師時(shí)曾問(wèn)過(guò)，你關(guān)注管理團(tuán)隊(duì)規(guī)模嗎？

幾個(gè)回答都是：完全不關(guān)注，“我比較關(guān)注做的事情和股票”。

他們還說(shuō)，在硅谷一旦管理做久了，再有新銳公司起來(lái)，就很難加入，因?yàn)樗麄冊(cè)缙诓恍枰衅复蠊究偙O(jiān)。

能和優(yōu)秀的人做有挑戰(zhàn)的事，應(yīng)該比管人和title更重要。

四、選優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，選領(lǐng)先的公司

中國(guó)股市有一個(gè)特點(diǎn)，小盤(pán)低價(jià)股，即使業(yè)績(jī)?cè)愀庖踩菀妆怀锤撸驗(yàn)楣擅裼X(jué)得價(jià)格低容易漲。

我最近發(fā)現(xiàn)也有候選人有這特點(diǎn)。

比方有的候選人會(huì)覺(jué)得某公司比我們小估值低，所以，只要做到我們1/3，被收購(gòu)的話，也有不錯(cuò)的股票回報(bào)。

也有人覺(jué)得加入更小規(guī)模的公司，更有成長(zhǎng)空間，才有機(jī)會(huì)得到更大回報(bào)。

我覺(jué)得不然。

比如成立5年的阿里巴巴和騰訊，大家覺(jué)得是早期還是晚期？他們后來(lái)都有超過(guò)100倍的增長(zhǎng)。

2010年的阿里巴巴和騰訊，大家認(rèn)為是早期還是晚期？4年內(nèi)他們也有超過(guò)20倍的增長(zhǎng)，這個(gè)速度絕對(duì)比大部分創(chuàng)業(yè)公司快。

所以，早期還是晚期都是相對(duì)的，未來(lái)的空間大小才是絕對(duì)的。

其次，一個(gè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中領(lǐng)先的團(tuán)隊(duì)，往往會(huì)持續(xù)領(lǐng)先，和落后的團(tuán)隊(duì)差距會(huì)也會(huì)逐漸拉大，比如阿里巴巴和慧聰、百度和中搜。

所以不應(yīng)該抱持“投機(jī)”心理去選擇第二名。

最后，互聯(lián)網(wǎng)公司多數(shù)會(huì)遵循“winner takes all”，所以理性的選擇也應(yīng)該加入第一名的公司，并且第一名的公司有更多精力做開(kāi)拓的事情、做更大平臺(tái)的事情，而不是跟隨模仿。

“分一小杯羹也好”的第二名容易抱著被收購(gòu)心態(tài)，對(duì)它來(lái)說(shuō)，“投機(jī)”是相對(duì)必然和理性的選擇，一個(gè)優(yōu)秀的人才，會(huì)選擇哪個(gè)？

總之，對(duì)一個(gè)產(chǎn)品技術(shù)人才，如果要問(wèn)我什么是值得加入的好公司，短期應(yīng)該考慮收益是不是穩(wěn)定、用戶增速是不是夠快，長(zhǎng)期要考慮產(chǎn)品模式、潛在收入規(guī)模、行業(yè)前景，以及是不是跟優(yōu)秀的人做有趣有挑戰(zhàn)有意義的事情。

我也知道，這些判斷并不適合所有人，也不見(jiàn)得所有人都喜歡。

因?yàn)橛械娜讼矚g安穩(wěn)，有的人喜歡事情熟悉和順手，有的人喜歡自己得到更好的凸顯，都值得尊重，但無(wú)論如何，希望優(yōu)秀年輕人都能找到適合自己的公司，也希望遇到更多認(rèn)同這些理念的人。